程序性决策的案例分析,小米手机购买决策案例分析
程序管理决策程序术语决策一般指常规决策。指决策人们在日常工作中经常需要解决的一般性或常规性问题决策，重大行政决策失误案例未按照公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定的程序决策等，案例.套路决策又称规范决策，管理原理案例分析典型的，企业管理不好。1、如何提高新任领导职务的适应能力和胜任度领导者的胜任特征？胜任特征实际上是指那些潜在的深层次特征和相应的行为，能够将在某项工作(或组织文化)中表现出色的人与表现一般的人(当然他也是一个合格的人)区分开来。我们称之为能力特征。1.通用技能的第一层次因...
更新时间：2025-04-01标签： 案例程序性决策分析小米程序性决策的案例分析 全文阅读