如何制作鱼骨 drawing鱼骨drawing分为两个步骤:分析问题的原因/结构和绘制鱼骨drawing。如何制作鱼骨地图？制作鱼骨图分为两个步骤:分析问题的原因/结构，绘制鱼骨图，制作鱼骨图分为两个步骤:分析问题的原因/结构，绘制鱼骨图，如何用电脑制作鱼骨地图？鱼骨图的五行是什么？鱼骨Diagram(鱼骨Diagram)是日本管理大师石川薰先生发明的，所以也叫石川图和因果图，是指一种寻找问题“根源”的分析方法，现代工商管理教育将其分为问题型、原因型、对策型鱼骨图等。
1、产品经理如何利用 鱼骨图提高工作效率?产品经理如何利用鱼骨 diagram提高工作效率？现在把问题定义清楚，写在鱼头上；把问题的可能原因分解到第一级，写在鱼排上；第二层分解每个原因，写在鱼骨上；确定原因之间的相关性；分析主要原因和次要原因；列出所有可能的原因。因为鱼骨插图常用于分析原因，是一种可以透过现象发现本质的分析方法，所以应用领域非常广泛。1.需求管理:主要在需求归因分析。
2、PMP的 鱼骨图是怎么用的?鱼骨Diagram(鱼骨Diagram)是日本管理大师石川薰发明的，所以也叫石川图和因果图，是指一种寻找问题“根源”的分析方法。现代企业管理教育将其分为问题型、原因型和对策型。鱼骨图不属于PMP，因为需要在PMP项目管理中使用，所以会得到大家的认可。制作鱼骨图分为两个步骤:分析问题的原因/结构，绘制鱼骨图。1.分析问题的原因/结构。
b、根据头脑风暴，为每一类找出所有可能的原因(因素)。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系。分析和选择重要因素。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确。分析要点:a、在确定重大因素(大骨头)时，野外作业一般从“人、机、料、法、环境”入手，管理问题一般从“人、事、时、地、物”入手，要根据具体情况决定；b、重大因素必须用中性词描述(非好非坏)，中、小因素必须用价值判断(如坏)；c .头脑风暴时，你要尽可能找出所有可能的原因，而不仅仅是你能完全控制或正在实施的。
3、 鱼骨图的五个要素是什么?鱼骨图5元素有:1。人为的(如产品知识不足，精神或情绪问题)。2.硬件(如相关硬件和机器有问题，如计算机系统)。3.商品(如库存不足、断色断码、发货延迟)。4.方法(如促销安排、促销方法、展示安排)。5.环境(如市场环境、天气)。分析问题的原因/结构。a、根据问题点，选择层次法(如人、机、料、法、环等。).
4、 鱼骨图分析螺丝松动原因鱼骨图分析螺钉松动的主要原因如下:1。是压线螺丝松动、断线、压钮质量问题造成的。2.温度变化(膨胀和收缩)、插入材料的机械特性、磨损等引起的不伴随“旋转运动”的松动现象。3.螺栓拧紧的预紧力直接决定了两个连接部件之间的夹紧力。预紧力不足，必然导致连接螺栓和连接件的松动。
