组织变革的过程有解冻、变革和冻结三个阶段。1.解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2.变革阶段:变革过程中的行为过渡阶段。3.重新冻结阶段:强化阶段在变革之后。组织变革(organization al change)是指组织的管理理念根据内外部环境的变化，对组织(如组织)中的要素
【答案】:(1)形成紧迫感。对于大多数领导来说，一旦意识到变革的需求，就会开始树立紧迫感。(2)通过联合诊断问题来调动积极性。形成紧迫感后，领导要创建一个或多个专门的工作组，对公司面临的问题进行诊断。这种团队对自己能够并且必须改进的问题形成一致的认识，从而调动那些必须实际执行的人的积极性变革。(3)打造领导团队。
(4)建立共同愿景。组织更新还需要一个新的愿景来带领人们前进，即“一个关于组织的目标方向的、能够调动组织成员积极性的概括性陈述。”(5)传播视野。a 企业 or活动设计的大部分人，只有对其目标和方向有共同的认识，才能真正释放视觉能量。(6)帮助员工实现变革。如果员工没有实现的必要资源变革，仅仅传达愿景并让员工努力实现是不可能的。
6、简述 组织 变革的过程组织变革的过程有解冻、变革和冻结三个阶段。1.解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2.变革阶段:变革过程中的行为过渡阶段。3.重新冻结阶段:强化阶段在变革之后。企业的发展离不开组织 变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合和变化给企业带来了机遇和挑战。组织 变革管理，最重要的是在高管层有完善的计划和实施步骤，对可能遇到的障碍和阻碍有清晰的认识。
2.结构Sex结构Sex变革它的意思是组织它需要根据环境的变化及时调整组织 of-3。3.流程优势流程优势变革means组织通过围绕其关键目标和核心能力充分应用现代信息技术来重组业务流程。这个变革会给组织 -3/、组织文化、客服、质量、成本带来很大的变化。
7、 企业 结构 变革的实施。【答案】:1。变革:①经营业绩下滑的征兆；(2)结构自身疾病的表现形式；③员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工旷工率、病假率、离职率增加；2.变革模式:①改善；②爆破型；3计划内；3.消除组织-3变革阻力的措施:①让员工参与变革的调查、诊断和策划并充分理解变革的必要性和责任感。(2)进行-2 变革对应的培训计划，使员工掌握新的知识和技能，适应变革(培训人)后的岗位；(3)大胆聘用富有创新精神的新人才；。
8、 企业 组织 结构 变革的方式包括(【答案】:A、B、C企业组织结构变革途径包括:①改良-0。(2)爆破型变革，短时间内完成组织-3/显著甚至基本面变革；(3)有计划的变革，对改革方案进行系统研究，做出全面规划，然后有计划、分阶段实施，如企业组织结构整合。
9、 企业最常用的 组织 结构 变革方式组织结构集成is 企业最常用组织-3变革模式。根据相关信息的查询结果，组织 结构集成is 企业最常用组织结构，组织-3/整合是指企业合并后对机构和制度进行必要的调整或重建，从而实现企业 。重建企业 组织的指挥系统，确保企业系统健全，合理组织 结构，达到双方最佳协同，减少内耗。
