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1。总则\x0d\x0a\x0d\x0a为了更好地宣传、推广和销售公司产品，进一步提升公司形象，提高销售效率，特制定本程序和制度。所有销售人员和相关人员都应在此流程和系统的基础上工作。销售经理对他所属的销售人员进行评估和管理。\x0d\x0a\x0d\x0a销售经理职责\ x0d \ x0a \ x0a1、负责销售任务的完成。
\x0d\x0a\x0d\x0a3。负责本部门员工制度的实施。随时监督和指导部门员工，向公司提出奖惩建议。\x0d\x0a\x0d\x0a4、负责本部门员工的专业知识培训。每周定期组织对上周发生的关键业务和技术问题的讨论和研究。\x0d\x0a\x0d\x0a5。负责本部门办公设备和车辆的使用和管理。
complete 营销系统，根据企业的营销 目标，是围绕客户中心point营销。主要包括以下内容:1) 营销战略规划:制定并执行1-3年的市场营销strategy目标；2)新产品研发策略3)产品定价策略和竞价系统规划:完善产品定价策略和竞价系统；4)服务策略和服务体系规划:完善产品的服务体系和服务理念；5)渠道策略和渠道体系规划:完善产品的渠道发展策略和管理体系；6)销售管理体系规划:完善自身销售管理体系；7)推广策略和传播系统规划:完善推广策略和企业传播系统的管理。
什么是3、市场 营销学中的CRM是什么
CRM？产品？想法？这是一个无止境的讨论，而且随着CRM在中国的不断发展，其含义和范围也在不断变化。从国内CRM厂商来看，大部分都是基于对国外优秀CRM系统如Siebel等的学习。，并对本地化功能进行特色化或直接逼真模仿。这个没办法，因为CRM在国内毕竟是新生事物，近几年才刚刚发展起来。
基于这个基础，国内很多CRM厂商在CRM项目中更注重产品而不是实施，把CRM项目当成一个软件过程产品而不是管理项目。CRM中的客户导向中心让我们回到原来的问题:什么是CRM？我没有权威定义CRM的概念，但是CRM不仅仅是一个产品，它最重要的是它的战略思维和交互过程，这是CRM的灵魂。美国和国外CRM的差距在于战略思维和交互流程。一个系统的灵魂不在了或者说缺失了，再美好的系统从外表看也是苍白的。
